Tijdens de slotbijeenkomst deelden we ervaringen, inzichten en praktische tips. In een marktopzet, met meerdere rondes langs verschillende ‘kramen’, ging het niet alleen om kennis ophalen, maar vooral om verdieping. Wat werkt in de praktijk, waar loopt het nog stroef en wat vraagt aandacht in het komende jaar?
Samenwerking draait om relaties
Een breed gedeeld inzicht was dat effectieve samenwerking niet ontstaat door structuren alleen, maar vooral door relaties. Investeren in elkaar leren kennen, elkaar informeel weten te vinden en nieuwsgierig blijven naar elkaars perspectief bleek cruciaal. Tools zoals de Quickscan, het halen & brengen gesprek, de poppetjes-opstelling en de kleurentest hielpen om samenwerking concreet en bespreekbaar te maken. Ze boden inzicht in waar processen stroef lopen, waar energie zit en met wie het tijd is om het gesprek aan te gaan.
Het belang van eerst goed begrijpen waar de verandering over gaat werd sterk benadrukt. “De aanleiding om tot een veranderidee te komen, is voor iedere organisatie anders,” merkte een deelnemer op. Modellen zoals het verandermodel van Knoster en het verandercanvas boden houvast. Ook gelijkwaardigheid kreeg meer betekenis: “Je hoeft niet dezelfde inbreng te hebben, maar wel een gedeeld commitment en vertrouwen”, aldus een deelnemer.
.png)
Herkenning en verdieping in de gesprekken
Tijdens de themagesprekken was er veel herkenning. Deelnemers spraken over de spanning tussen tempo maken en rekening houden met partijen die langzamer bewegen. “Ik heb geleerd dat het tempo van de verandering vooral wordt bepaald door het tempo van de langzaamste stakeholder. Dat is geen probleem, maar een gegeven waarmee je moet werken,” zei iemand.
Persoonlijk leiderschap kwam hierbij sterk naar voren. “Het traject heeft mij geholpen om plekbewust te worden en te bekijken welke houding of strategie nodig is voor de gevraagde verandering,” zei een deelnemer. Iemand anders merkt op: “Ik ben mij meer bewust geworden van mijn eigen rol in het complexe speelveld” .
Daarnaast werd het belang van gedeelde ambities duidelijk. “Voor een verandering in een regionale samenwerking is een duidelijke en scherpe gezamenlijk ambitie noodzakelijk. Wat kom je halen en brengen?”
Tastbare opbrengsten
Het traject heeft veel concrete opbrengsten opgeleverd. Deelnemers gaven aan beter inzicht te hebben gekregen in de dynamiek van regionale samenwerking en hun eigen rol daarin. “Het heeft mij inzicht gegeven in de hoeveelheid rollen die ik heb en dat ik duidelijk moet zijn vanuit welke rol ik met wie in gesprek ben,” merkte een deelnemer op. Het traject bood een gezamenlijke taal en structuur, wat helpt bij scherpere gesprekken en betere afstemming binnen regio’s.
Ook persoonlijk en relationeel leverde het traject veel op. “Ik ben erg geïnspireerd door mijn medecursisten en er is een goed netwerk op gang gebracht,” zei een deelnemer. “Het visueel maken van de betrokken personen en partijen, zoals bij de poppetjes-opstelling, gaf veel inzicht en is een fijne tool om eventuele knelpunten te signaleren en analyseren.”
Anderen benadrukten dat het waardevol is bewust te kijken naar verschillende belangen en onderstromen. “Belangen doen er toe. Het doorvoelen van de onderstroom kan je richting geven om zaken los te krijgen of in beweging te brengen.”
“Heel waardevol dit traject met iemand uit de regio te doen. We hebben dezelfde inzichten en dezelfde energie om hiermee aan de slag te gaan in de regio. Heel mooi om samen met de verschillende sectoren te doen.”
En hoe nu verder?
Uitspraken als “Ik heb hier echt heel veel aan gehad” en “Jammer dat het nu klaar is” laten zien hoeveel waarde het traject heeft gehad. De afronding voelt dan ook niet als een einde, maar als een startpunt om verder te bouwen aan samenwerking en verandering in de thuismonitoring.