Deelnemers brachten eigen casuïstiek in, onderzochten de onderstroom en gingen met elkaar in gesprek over de beweging die zij zelf willen maken. Deze bijeenkomst vormde de opmaat naar de digitale opbrengstenmarkt in december, waar we gezamenlijk oogsten wat dit traject heeft gebracht.
Van terugblik naar beweging
We startten de dag met een reflectie op de vele stappen die sinds de vorige module zijn gezet. De quickscan en het gesprek van halen en brengen bleken daarin belangrijke hulpmiddelen. Ze hielpen deelnemers om ambities aan te scherpen, samenwerkingen te herijken en nieuwe verbindingen te leggen. De inzichten uit de kleurentest lieten zien hoe bepaalde rollen en patronen in de dagelijkse praktijk ontstaan, en hoe het actief betrekken van anderen juist ruimte en beweging kan creëren.
Ook werd het nut ervaren van het opnieuw uitnodigen van stakeholders en het voeren van gesprekken over ambitie en richting. In verschillende regio’s leidde dit tot meer helderheid in rollen en verantwoordelijkheden, en tot het aanvullen van expertise die eerder ontbrak. Daarnaast kwamen uitdagingen ter sprake, zoals wisselingen in personele bezetting of partners die nog niet volledig waren aangesloten. Door deze openlijk te benoemen, ontstond ruimte om ze mee te nemen in de vervolgstappen in plaats van ze te omzeilen.
Persoonlijk leiderschap: jouw reis en positie
Voorafgaand aan de module maakten deelnemers een persoonlijke tijdlijn, waarin zij belangrijke mijlpalen en ervaringen uit zowel hun professionele als persoonlijke leven in kaart brachten. In duo’s werd onderzocht welke patronen terugkomen, welke momenten richtinggevend zijn geweest en wat deze reis betekent voor de rol die zij nu vervullen.
De gesprekken leverden veel herkenning op. Ze maakten zichtbaar welke gebeurtenissen iemand hebben gevormd en wat deelnemers bewust willen meenemen in hun huidige opdracht. Tegelijkertijd bood het ruimte om te verkennen wat hun rol nú vraagt in houding, lef en leiderschap.
Systemisch kijken: van onderstroom naar inzicht
In het middaggedeelte stond het systemisch perspectief centraal. Waar de bovenstroom zich richt op plannen, structuren en afspraken, gaat de onderstroom over de dynamieken die vaak minder zichtbaar zijn: emoties, relaties en de manier waarop mensen en systemen zich tot elkaar verhouden.
Deelnemers oefenden met waarnemen zonder oordeel. Daarbij speelden vragen als: wat gebeurt er in lichaamstaal, wat verandert er in mezelf tijdens het luisteren, en vanuit welk perspectief of systeem spreekt iemand eigenlijk? Door in kleine groepen te werken en alleen te luisteren (zonder meteen te adviseren of te analyseren) ontstond ruimte voor nieuwe inzichten. Juist elementen die eerder net onder de oppervlakte bleven, kregen nu een plek.
Het speelveld van regionale thuismonitoring
Later op de dag brachten deelnemers hun eigen samenwerkingscontext letterlijk in beeld via tafelopstellingen. Door spelers neer te zetten in relatie tot elkaar, werd zichtbaar hoe verhoudingen liggen, waar afstanden of juist nabijheid ontstaat en wat mogelijk ontbreekt.
Deze manier van werken hielp om spanningen te herkennen, te zien waar beweging mogelijk is en te bepalen welke stap iemand zelf kan zetten. Het liet ook zien hoe waardevol het is om niet alleen na te denken over het speelveld, maar het visueel te kunnen ervaren.
Op naar de opbrengstenmarkt
Met deze derde live sessie sluiten we het gezamenlijke leren op locatie af, maar het traject zelf nog niet. Op 16 december ontmoeten we elkaar tijdens de digitale leer- en opbrengstenmarkt. Daar verzamelen we de inzichten, opbrengsten en groei van de afgelopen maanden en inspireren we elkaar met voorbeelden en ervaringen.